CONSULENZA AZIENDALE

Con modalità sostenibili per le PMI accompagniamo gli imprenditori a digitalizzare i processi, sviluppare il Controllo di Gestione ed esprimersi attraverso il Business Plan

CONTROLLO DI GESTIONE

CONTROLLO DI GESTIONE

La finanza non è mai la causa dei problemi di business, ma ne è sempre il primo effetto. Il nostro lavoro parte dal check-up del tuo sistema di controllo:

  • definizione/ridefinizione delle esigenze di controllo
  • adeguatezza delle procedure esistenti
  • piano di miglioramento
  • analisi del sistema informativo aziendale
  • documento finale di analisi

Grazie alle indicazioni fornite dall'analisi progettiamo su misura e implementiamo sistemi di:

  • reporting
  • contabilità analitica
  • contabilità industriale, calcolo dei costi di prodotto/commessa, preventivazione e consuntivazione
  • pianificazione e budgeting


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        BUSINESS PLAN

        BUSINESS PLAN

        La via maestra per ottenere finanziamenti!

        Il Piano Industriale ti aiuta a reperire nuovi finanziamenti, trovare finanziatori, avere accesso a mercati regolamentati, riorganizzare la struttura interna, acquisire aziende o rami d'azienda. Il percorso è organizzato in questi step:


        • definizione della strategia aziendale e del posizionamento competitivo 
        • analisi di principali competitor e player di mercato
        • costruzione di un modello economico - finanziario
        • definizione del piano commerciale
        • definizione dei piani operativi aziendali (acquisti, produzione, investimenti)
        • definizione del piano finanziario
        • redazione del Piano Industriale


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              DIGITALIZZAZIONE 4.0

              DIGITALIZZAZIONE 4.0

              Vuoi beneficiare degli incentivi previsti dal Nuovo Piano Nazionale Transizione 4.0?

              Si tratta di agevolazioni importantissime, ma ancor più importante è lo scopo finale: la competitività del tuo business grazie all'efficienza ed efficacia dei processi digitalizzati. Ti affianchiamo in questo percorso impegnativo, mettendo a tua disposizione un tecnico esperto, che si schiererà dalla tua parte nelle scelte tecnologiche che dovrai fare: il fornitore del macchinario ti sta proponendo il software più adeguato? Devi implementare un nuovo gestionale oppure sviluppare quello già in uso? La digitalizzazione impone una revisione parziale dei tuoi processi? Sono tutte domande obbligatorie e bisogna dare le risposte giuste.


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                     SMART WORKING

                    SMART WORKING

                    Lo smart working aumenta la produttività a differenza di quello che si sospettava all’inizio? È quanto emergerebbe dallo studio Marketers State of Remote Working 2021 promosso da Marketers, il più grande movimento di imprenditori digitali.

                    Certamente è uno strumento che ogni azienda che non sia legata al “si è sempre fatto così” deve valutareTi aiutiamo noi con il nostro servizio, che prevede:


                    • una analisi organizzativa dei processi aziendali
                    • l’individuazione delle tecnologie digitali più idonee
                    • la consulenza giuslavoristica per garantire il rispetto delle normative vigenti
                    • il supporto per la stesura del Piano di Smart Working e la redazione dell’Accordo Aziendale, corredato dalla modulistica necessaria


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                          PASSAGGIO GENERAZIONALE

                          PASSAGGIO GENERAZIONALE

                          Il Passaggio Generazionale? è uno dei momenti più importanti e delicati per la tua famiglia e la tua impresa. Si tratta di una problematica comune alla maggioranza delle PMI del nostro paese, tipicamente familiari, e va affrontata per tempo e senza ambiguità, dipanando correttamente i fattori personali, legali, gestionali che interessano in modo diretto il fenomeno. Proponiamo questi passi:


                          • contestualizzazione dello schema famiglia/proprietà/impresa
                          • individuazione di competenze di gestione, motivazioni e aspettative personali e aziendali dei membri della famiglia
                          • emersione dei conflitti in gioco
                          • definizione del piano strategico
                          • formalizzazione del patto di famiglia
                          • valutazione della eventuale necessità di Temporary Management


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